你觉得如何组织一场头脑风暴?(如何组织一场头脑风暴会议)

大多数市场人员、创意人员、团队管理者，包括绝大多数4A广告公司，都热衷于使用头脑风暴。只要一提到「创意」，立刻就有人提议：

我们开个会，脑暴一下吧，看看能碰出什么好点子。

甚至，有些时候，脑暴一下，成了一种「仪式」：接到一个Brief，一定要先开会脑暴一下，无论能不能得到有用的结果，否则就会一直觉得不完整。

这就成了一个很吊诡的问题：

当你创意枯竭、不知从何下手时，不是去用心搜集资料、收集案例、分析问题，而是寄希望于用群体的力量来解决——如果你（或者群体中的任何一个人）对问题已经有了完善的思路，何必用脑暴的形式讲出来？如果没有，凭什么脑暴的时候就能产生？

要知道，无论任何形式的头脑风暴，都存在一个无法避免的问题：浅。

这是由脑暴的本质决定的。

一场「恰当的」头脑风暴，有这么几个要求：

短：最长不超过一个小时，因为脑暴对精力消耗很大，时间拉得太长会特别疲劳；

快：畅所欲言，不对思维作过多的限制，也不需要做深入的思考，先把点子抛出来；

避免负反馈：不能对其他人的点子作评论，尤其不能发表负面的评价。

那么，脑暴能得到什么样的结果，其实也非常明显了：

通过脑暴，你可以收集到大量零散、粗糙、简单的想法，它们的数量和范围可能很广，很可能天马行空、羚羊挂角，但在深度上则普遍欠缺。

这样的想法真的有价值吗？

很多时候，其实没有多大价值。

实际操作中，我们缺乏的，往往不是某个非常有突破性、非常难以想到的角度，而是一个可行、清晰、简单易懂、却又非常契合品牌和受众的洞察。它需要的并不是广度，而是深度。

举个例子，当你给一个品牌写slogan时，你需要的是找到一个别人都想不到的角度吗？当然不是，如果一个slogan如此生僻，那它还怎么传播开去？

你需要思考的，是这些：品牌的竞争优势是什么？目标受众的痛点是什么？两者能如何最有效地连接起来？用什么样的表述，能承载最大的信息量？能传达想表达的形象？能朗朗上口、易于记忆？能兼顾力度、美感和韵律？能让受众迅速理解、认同并接受？……

诸如这样的思维逻辑，并不是5个人、10个人、50个人碰一下就能得到结果的，它需要的是长时间专注、深入的思考。

一句好的slogan，往往要采取多种修辞手法——比如双关、拟人、比喻，以达到「承载更大信息量」的目的。你读到这个句子，立刻产生最初步的联想，这是一层；品味句子的内涵，会有进一步的感悟，这是第二层；将句子和品牌联系起来，会觉得非常贴切、巧妙，这是第三层。

这样的效果，有可能在一个脑暴中产生吗？当然不可能。这需要一个文案，长时间、反复锤炼自己的句子，10遍，20遍，50遍，才能出来。

同样，当我们做创意时，重要的是什么，是这个点子前无古人、后无来者吗？不是的。如果看了足够多的案例，你就会发现，许多漂亮的创意，提炼成一句话，其实都差不多，并没有太大的本质差别。

换言之，大家的点子，其实都差不多，你能想到的，别人也能想到。

那么，是什么使它们成为成功的案例呢？是执行。

怎么让这个创意落地，怎么呈现出来，怎么跟品牌联结——这些，也不是脑暴能够解决的。

退一步说，就算只是想通过脑暴得到一个创意，也是很有限的。因为：绝大多数通过脑暴产生的点子，其实都非常肤浅和平庸。

为什么呢？非常简单，因为脑暴的本质，其实是一种习惯性思维——我们日常生活中所见、所思的一切，都会在大脑中留下印象。有些印象较为深刻，或者记忆较为鲜活的，在我们激发表层思维的时候，就更容易被调用。这些素材与我们亟待解决的问题联系起来，就产生了一个个点子。

简而言之，脑暴的结果，源于直觉和表层记忆，本质上，是不可能有太多真正出色、漂亮的想法的。

比起脑暴这些并不显著的效果，它带来的副作用，其实要严重得多。

脑暴从上个世纪50年代被发明出来，它的初衷，是鼓励大家群策群力，充分调动集体智慧，避免一个人决策、下面的人照做的传统思路，但它有一个问题：

脑暴要求每个人讲出自己的想法，但做创意的人，真的都喜欢讲话吗？

我问了身边五位做创意的朋友。他们有的是4A公司从业者，有的是甲方市场人员，得到的答案都很一致：

比起一群人在讲话，他们更愿意一个人专注思考，然后把想法写下来。

当然，这是我的圈子，并非统计数据，做不得准，只是提供一个角度：很多做创意的人，其实性格会偏内向一点。他们更愿意静静思考，完善自己的想法，追求尽善尽美；而非在人群之中，把自己未成形的点子抛出来。

对这样的人来说，脑暴，不啻于一场折磨。

很容易发生的情况就是：开完一场脑暴，身心俱疲，精力耗尽，也得不出任何有用的结果——因为他们的思维一直跟着冒出来的点子走，疲于奔命，也就没有闲暇好好琢磨。

那么，为什么还有那么多的个人、那么多的公司推崇脑暴呢？

有一种可能性，是因为：脑暴将「个人的责任」稀释成了「群体的责任」。

如果一个人想不出点子、写不出文案，是他的责任；但如果脑暴了，依然得不到好的结果，那责任就被分散到每个人身上了。

而我们知道：责任被分散到群体头上，就等于没有了责任。因为每个人感知到的，都是：「这不是我的责任」。

所以，脑暴成了一种转移、稀释压力的方式。

另一种可能性是，脑暴确实能产生一些不错的点子。问题是，这些点子，真的只能通过脑暴产生吗？或者说，如果换成别的方式，或者让你多花点时间去思考，是不是能给出更好的想法？

这些都是未知数。

当然，并不是说脑暴一无是处，在某些时候，脑暴这样的形式，是很有用的。

例如，一群水平相仿、知识相近的朋友，在一个咖啡馆里，一边吃着东西，一边发散思维，随意闲聊，天马行空，每个人都保持在热情最高涨、精神水平最佳的状态——这种情况下，思维碰撞，会有很多好的想法诞生。

但是，这种情况没办法人为制造，它更多的是一种恰逢其会。人为去营造这种情况，难度太大：每个人的精神状态难以统一，每个人的知识量、信息量难以统一，彼此之间的默契和契合度难以达到，并且，整个过程是不可控的——你很难把话题聚焦在一个问题、一个方向上面。因为只要有限制，就会削弱总体的氛围和自由感。

另一种情况是，在面对一些对深度不作要求、更强调直觉和潜意识的场合下，脑暴的产出是很可观的。

最简单的例子：一个APP，用起来有哪些顺手的地方，哪些不顺手的地方？类似这样的问题，一群人脑暴，肯定比一个人能想到的多得多。

那么，如果不提倡脑暴，有什么更好的方法呢？

在我们团队里，大家使用的是这样的方法：

设定问题：我们要解决的是什么？有什么要求？需要遵循什么条件？

每个人围绕问题进行思考，写出3-5个想法；

约定一个时间，把写出来的东西汇总在一起，让大家看到别人的成果；

每个人对自己的想法进行修改，尽可能完善；

重复数次；

确定最终提交的版本，汇总，逐条讨论、投票，选出最终采用的内容。

这个方法，称为「头脑写作」

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大家好我是奔跑的行者，很高兴能回答你的问题，关于你的这个问题我有一下总结，希望对你有所帮助。

首先说一下什么是头脑风暴

所谓头脑风暴（Brain-storming）最早是精神病理学上的用语，指精神病患者的精神错乱状态而言的，现在转而为无限制的自由联想和讨论，其目的在于产生新观念或激发创新设想。

1.头脑风暴的核心思想是：集思广益，希望通过一群人围绕特定的话题，产生很多想法、点子、办法等。团队进行头脑风暴时，15个人以内为佳，每轮头脑风暴需控制在1小时以内。

2.怎么开头脑风暴

既然是希望通过头脑风暴获得很多点子，那么就要有一定的机制来让这个风暴来的更猛烈一些，不然就会出现只是蝴蝶扇了一下翅膀，然后蜻蜓也扇了一下翅膀。

2.1.定义具体问题

虽然是头脑风暴，但也不是没有目标的瞎说，我们要把问题聚焦，才能围绕这个点生成龙卷风。比如，如何在年底提高30%的客户满意度，下个月的销售额如何达成等。

2.2.写出个人想法

在这个阶段，“不要讨论”，每个人在纸上或者电脑上写出自己针对这个问题的想法。这样做，是为了避免个人的思考受到其它人的影响，以便最大限度的提高点子、想法的输出量。

2.3.陈述个人想法

这时候，才开始按照顺序，陈述个人的想法。注意，此时其它人不能打断，不能评论，只能说“好”、“有意思”等鼓励类的话语。为什么不能批评？不能深入讨论？因为一旦这样，就会让后来的发言者陷入被动：如果说的不好，就会被大家批判；如果深入讨论，就可能会浪费非常多的时间，也许半个小时还在讨论第一个点子，最后只能草草结束。咱们期望的就是所有人都要思考和发言，都能天马行空无所顾忌；当所有人的想法阐述完了，这时候才能进入决策的环节。

3.怎么下定决策

决策其实也需要有一定的规则，不然就会变成菜市场，整个会场闹哄哄的；或者变成一言堂，只有一两个“麦霸”在不停的发言，其它人要么看手机，要么看热闹。

4.那怎么提高会议决策的效率？

可以借用“六顶思考帽”的法则来完成，这个法则不仅对头脑风暴有用，所有的会议决策，甚至个人的一些思考，都可以有借鉴意义。

4.1.蓝帽子“蓝帽子”就是指挥官，用来决策戴上什么帽子。

4.2.白帽子 然后指挥官说，大家都戴上白帽子。

白帽子：代表数据、理性、事实

一旦戴上白帽子，表示大家都要用数据、客观的事实来看待这个问题，而不能掺杂个人的观点。关于事实和观点，很多人也常常搞混所以，白帽子就要讲事实，而不是谈观点。

4.3.红帽子

红帽子：代表感性、直觉、判断

红帽子就是直觉，这时候大家有什么直接的想法，比如这个点子是否靠谱，这个条件能不能满足等等，给出自己的判断就行了。

4.4.黄帽子

黄帽子：代表财富、阳光、乐观

戴上黄帽子，你就是上帝，没什么做不到的事，用乐观、阳光、积极的心态来看待这个问题。

4.5.黑帽子

黑帽子：代表风险、悲观、问题

这时候就不能盲目乐观，而要从风险的角度来给出建议。这些都是风险和问题，暴露的越多，对于最终的决策越有利。

4.6.绿帽子

绿帽子：代表生机、创新、建议

市场竞争都是一直存在的，只有创新、创意才可能化被动为主动，创造更好的机会。

4.头脑风暴最重要的就是创意，所以有几点需要组织者注意：

4.1头脑风暴每队最好是5-9人，最多不要超过15人，这样才有充分的时间和精力进行讨论；

4.2每个人陈述点子的时候，不要打断和给出反对意见；不要中途下结论，人都有惰性，一旦有结论，就会停，从而放弃对更好想法的探索；

4.3对创新进行鼓励，人都有局限性，你觉得不可能，也许只是角度问题。

最后，我们应当都抱着鼓励、发散、创新的思维来组织头脑风暴，来出色完成头脑风暴活动。

以上就是我对你的问题的回答，不足之处请多指正。